SAP ECC para S/4HANA: 5 pilares para o sucesso da migração

A contagem regressiva para o fim do suporte ao SAP ECC, previsto para 2027 (com extensão limitada até 2030), tem colocado empresas de diversos setores diante de uma decisão crítica: como planejar e executar a migração para o SAP S/4HANA com segurança, eficiência e visão estratégica?  

Trata-se de muito mais do que uma atualização técnica, é uma transformação que impacta diretamente a arquitetura de TI, os processos de negócio e a capacidade de inovação das organizações. 

Embora a SAP ofereça diferentes abordagens de transição – Greenfield, Brownfield e Selective Data Transition – o sucesso da jornada não depende apenas da escolha do caminho. Ele passa por uma combinação equilibrada de estratégia, tecnologia e gestão organizacional.  

Neste artigo, exploramos os cinco pilares fundamentais para uma migração bem-sucedida do SAP ECC para o SAP S/4HANA. 

1. Escolha do caminho de migração: estratégia antes da tecnologia

O primeiro passo para uma transição eficiente é entender as três opções principais de migração: 

• Greenfield (nova implementação): ideal para empresas que desejam redesenhar seus processos e adotar as melhores práticas do SAP S/4HANA, com uma abordagem limpa e sem o legado do ECC. 

• Brownfield (conversão do sistema existente): mantém os processos atuais, modernizando apenas a infraestrutura técnica. É mais rápida, mas pode carregar ineficiências do passado. 

• Selective Data Transition (transição seletiva): permite maior flexibilidade, migrando apenas os dados e processos relevantes. 

Cada abordagem apresenta vantagens e desafios. A escolha deve considerar o grau de maturidade digital da empresa, o estado atual do ECC, os objetivos de negócios e a tolerância ao risco. A definição da estratégia precisa envolver tanto a TI quanto áreas-chave da organização, garantindo alinhamento entre tecnologia e propósito empresarial. 

2. Clean Core e extensibilidade: preparar a base para o futuro

Um dos principais diferenciais do S/4HANA é sua arquitetura moderna, baseada em um core limpo (Clean Core), que favorece a padronização e a extensibilidade via SAP BTP (Business Technology Platform). Essa filosofia recomenda que personalizações sejam desacopladas do núcleo do sistema, para facilitar atualizações, reduzir custos de manutenção e melhorar a escalabilidade. 

Durante a migração, é essencial revisar todas as customizações herdadas do ECC: quais realmente agregam valor? Quais podem ser substituídas por funcionalidades padrão do S/4HANA? Quais devem ser reprojetadas fora do core? 

Ao adotar essa abordagem, a empresa constrói uma base mais resiliente, preparada para futuras inovações e atualizações contínuas oferecidas pela SAP. 

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3. Qualidade e governança de dados: o alicerce da transformação

Migrar para o S/4HANA é uma excelente oportunidade para reavaliar a qualidade dos dados corporativos. Dados inconsistentes, duplicados ou obsoletos podem comprometer não apenas a performance do novo sistema, mas também a confiabilidade das decisões estratégicas. 

É fundamental estruturar um processo robusto de data readiness, com regras claras de limpeza, reduplicação, enriquecimento e validação de dados. Ferramentas de ETL, governança de dados mestres e envolvimento ativo das áreas de negócio são peças-chave nessa etapa. 

Além disso, a transição deve considerar requisitos regulatórios e de compliance, garantindo que os dados migrem de forma segura e auditável. 

4. Governança do projeto: liderança, controle e visão de longo prazo

Projetos de migração para o S/4HANA costumam envolver diversas equipes, fornecedores e áreas da empresa. Por isso, uma governança bem estruturada é determinante para o sucesso. Isso inclui: 

• Definir uma estrutura de PMO clara, com papéis, responsabilidades e cronograma realista. 

• Estabelecer indicadores de sucesso (KPIs) desde o início. 

• Gerenciar riscos de forma proativa, com planos de contingência. 

• Garantir a comunicação fluida entre stakeholders técnicos e executivos. 

A governança não deve se limitar à implantação: é preciso olhar além do go-live, com um plano de sustentação, melhorias contínuas e adaptação às mudanças do negócio. 

5. Gestão de mudanças: preparar pessoas para a nova era do ERP

A dimensão humana é, muitas vezes, o fator mais negligenciado em projetos de migração. A adoção do SAP S/4HANA transforma interfaces, fluxos de trabalho e até a cultura de tomada de decisão da empresa. 

Investir em gestão da mudança é essencial para mitigar resistências, garantir adesão e acelerar a curva de aprendizagem. Isso envolve: 

• Mapear os impactos da mudança nos diferentes públicos. 

• Comunicar com transparência os objetivos e benefícios do projeto. 

• Oferecer treinamentos personalizados e suporte contínuo. 

• Estimular o engajamento das lideranças como agentes da transformação. 

• A tecnologia só entrega seu potencial quando bem compreendida e utilizada pelas pessoas. 

O papel da Coinov na jornada de modernização do ERP 

Na Coinov, acreditamos que a migração para o SAP S/4HANA é mais do que uma atualização de sistema: é uma oportunidade estratégica de reinvenção. Atuamos como parceiros das empresas nessa jornada, combinando profundo conhecimento técnico com uma visão consultiva e orientada a resultados. 

Nosso foco está em construir projetos com governança robusta, escalabilidade sustentável e alta performance operacional, sempre respeitando o contexto e os objetivos de cada cliente. Com metodologias ágeis, domínio do ecossistema SAP e experiência em diversos segmentos, apoiamos organizações a transformarem desafios de migração em vantagem competitiva real. 

Entre em contato com nossos consultores e saiba como podemos te ajudar nesse processo. 

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